자랑스러운 미래를 여러분과 함께 만들 하종원 입니다.
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現 연세대학교 의과대학 내과학교실(심장내과)
학력
  • 연세대학교 의과대학 의학 학사 (1982.03–1988.02)
  • 연세대학교 대학원의학과 내과학 석사 (1990.03–1992.02)
  • 연세대학교 대학원의학과 심장내과학 박사 (1994.09–1998.02)
교내/ 원내활동
  • 2020.08 - 현재 세브란스병원 병원장
  • 2023.06 - 현재 연세대학교 총동문회 부회장
  • 2023.02 - 현재 연세대학교 의과대학 총동창회 부회장
  • 2018.09 - 2020.07 연세의료원 대외협력처장
  • 2017.03 - 2021.02 세브란스병원 약사위원회 위원장
  • 2010.09 - 2015.08 연세의료원 발전기금부국장 및 국장직무대행
함께 만들어나가는 자랑스러운 연세의료원
그를 향하여 우리의 가진 바 담대한 것이 이것이니 그의 뜻대로 무엇을 구하면 들으심이라

-요한일서 5장 14절-

존경하는 연세의료원 교수님들께, 안녕하십니까?
제 19대 의료원장으로 헌신하고자 후보 등록을
마친 하·종·원입니다.

돌이켜보면 지난 30여년 연세의료원의 일원이었다는 것이 개인적으로 큰 축복이자 행운이라는 생각을 했습니다.
스승님들과 동료, 선후배, 교직원, 학생 들을 비롯한 연세의료원 모든 식구들의
사랑과 격려 덕분으로 많이 성장했고 오늘에 이를 수 있었습니다.

저는 세브란스병원장으로 재임하는 동안 여러분들과 함께 힘을 합하여 코로나 팬데믹, 전공의 단체행동 등의 위기를 극복했습니다.
그와 더불어, 경영실적 국내 1위, 평판도와 만족도 국내 산업계 1위를 달성하였으며
인재 중심 경영을 실현해 전공의 만족도가 높아졌고 직원 사직률도 감소하였습니다.

대외적으로는 전공 분야 책임자로서 학회 이사장과 회장을 맡아 큰 변화도 이끌었습니다.
대내적으로는 발전기금사무국 부국장,
대외협력처장으로 봉사 했습니다.
의료원 최고의결기구의 일원으로 참석해 수많은 고뇌와 결단의 시간을 함께하며,
그간 의료원의 어려움과 향후 방향에 대한 심도 있는 분석과 해법을 고민해왔습니다.
그 과정에서 의료원의 가장 큰 자산이자 경쟁력의 원천은 바로 인재, “우리”라는 저의 평소 믿음을 재확인하였습니다.
우리가 원하는 세계 의료계를 선도하는 의료원이라면 교육, 연구, 진료 모든 면에서
우리 인재들이 최고로 지원받고 역량을 발휘하는 곳이 되어야 합니다.

지금 연세의료원 앞에는 많은 외부 환경의 변화와 도전이 있겠지만 동시에 큰 도약의 기회도 있습니다.
우리에게는 후배들에게 더 밝은 미래를 열어주고 의료원을 더 좋은 모습으로 남겨주어야 할 책임과 사명이 있습니다.
우리 모두가 원하는 미래를 만들기 위해서라면 때로는 과감한 변화도 필요할 것 입니다.

이제까지의 세브란스병원장으로서의 리더십 경험을 바탕으로 경청하고 소통하여 변화에 대한 공감대를 형성하여
우리 모두가 함께 행동하는 의료원을 만들고 싶습니다.

저의 꿈은 자랑스런 우리가 자랑스러운 미래를 함께 만들어 나가는 것입니다.
감사합니다.
제 19대 의무부총장 겸 의료원장 후보자 하종원
꿈을 실현하기 위해 우리는 3가지 에 집중해야 할 것입니다.
MISSION/VISION
01
인재

의료원의 미래와
핵심 경쟁력은 곧 사람이며,
전폭적인 지원이 이뤄져야만 합니다.

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우리 인재들에게 시작부터,
전 생애주기 지원을 실천하겠습니다.
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우리는 인재 중심으로 거듭났고,
앞으로도 인재 지원은
최우선
입니다.
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MISSION/VISION
02
기반

미래의 청사진이 현실이 되도록
공감대를 형성하고
강력히 추진하겠습니다.

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오랜 고민과 계획의 시간을
뒤로하고, 이제는 움직여야 합니다.
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50년만에 우리 힘으로 짓는
신축 의과대학은 100년을 내다보며
충분한 공간을 확보해야만 합니다.
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성공적인 강남세브란스 재탄생
위해, 유연한 사고와 과감한
추진력이 필요합니다.
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합리적이고 전략적인 의료원
미래 기반 구축을 추진하겠습니다.
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기반 구축을 위해서는
재원확보가 필수입니다.
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MISSION/VISION
03
혁신

시대의 변화에 기민하게 대응하는
대담하지만 섬세한
가치 기반의
운영 혁신을 하겠습니다.

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우리의 업무 진행과 의사결정
프로세스는 보다 신속하고
유연
해야 합니다.
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실링 재배치 사례로 데이터를
활용한 운영 혁신 기회
에 대한
확신을 갖게 됐습니다.
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세브란스 병원장으로서의
경험 을 바탕으로
우리 모두가
함께 행동하는 의료원을
만들고자 합니다.
입증된 위기 극복 능력
전공의 단체 행동에서 수련 환경 및
전공의 처우 개선 시급성 인지

전공의 급여 개선을 통해 전국 1위 급여 지급

인턴 생활관 개선을 위한 의사결정 및 시행

코로나 위기를
병원 효율화의 계기로

ICU-N(음압중환자실 34병상 ) 공사 단행

본관 병동 음압중환자실 추가 공사를 통한 의료질 평가 "1-가" 유지

음압중환자실을 평상시 1인실로 운영함에 따른 수익 증대 도모

자랑스러운 세브란스
국내외 병원평가1등

세계병원연맹 IHF Awards 2022금상

NCSI 국가고객만족도조사 13년 연속 1위 및 전산업분야 1위 달성

소비자웰빙 환경만족지수(KS-W티)17년 연속 1위

JCI 6차 인증

미국 뉴스위크 2023 세계 최고병원 평가(종합병원 부문)

세브란스인으로서의 자긍심 고취

기부금 유치로 Clinician Awards 및 Nursing Hero 시상 신설

전공의 만족도 및 지원율 상승: 급여 및 전공의 환경 개선

간호사 사직 감소: 병상 자동화, 자동약물분배기 도입, 설명 간호사 확대

데이터 기반의 과학적/효율적 병원 운영
확실한 목표설정 및 자원의 효율적 분배 통한
빅5 수익률 1위 최초 달성

중점관리지표 설정 및 관리(평균재원일수, 신환초진환자, 외래부도율, 비수도권 외래환자 비율)

진료 협력 활성화와 서울역, 용산역 셔틀버스 신설 운영(서울시 협조를 이끌어냄)을 통한 전국구 환자 유치

빅데이터 기반실링 조정

평가지표 반영한 빅데이터 예측모델 수립

실링활용도 개선을 통한 재원일수 감소 및 입원수익증대

대학별 발전방안
의과대학
세브란스가 자부심이 되는 미래
미래를 준비하는
의과대학 신축

향후 100년을 이어갈 선도적 개념의
교육 및 연구 공간 설계

다양한 의견 수렴을 통해 건축 방향 수립

충분한 연구 공간,교수실,
최첨단교육 시설 확보

연구 투자 확대와
연구력 강화

미래 의학 연구 방향 정립과 과감한
투자를 통해 앞서가는 연구 환경 조성

기초-임상간 협업의 적극적 지원 및
중개연구 활성

기초 연구의 위상 증대 및 임상계열
연구 트랙 교수 육성

의과대학 위상의 확대 및
세계적 수준의 대학원 육성

가장 배우고 싶은 의과대학 조성

교수,학생,대학원생의 복지 증대로 편안한 교육 및 연구 분위기 조성

세계적인 의과대학으로서의 연세 의대 위상 확대와 자율성을 위한 노력

교육 및 연구 행정의 실질적 지원 확대로 업무의 효율성 증진

BK 연구 인재 양성 프로그램 확대

치과대학/치과대학병원
또 다른 100년, 역사와 미래의 준비
지속적 발전을 위한 공간 확보

치과대학병원 권역장애인구강진료센터 및 병원 증축의 원활한 진행

치과대학 공간 문제 합리적 해결

대학/병원의 자율경영 지원

의료원 시스템에 치대 참여 보장

자율경영과 효율적 지원체제 구축

정책, 인사, 예산 관련 의료원 차원 효율성 확대

연구력 강화 및 협력을 위한 지원

치과대학-의과대학 기초학 교실 간 유기적 협조체제 구축

대학원 역량 강화 및 BK 사업지원

치과/의과 대학&대학원 학생 간 교류 확대를 통한 협업 강화

간호대학
세계적 수준의 간호대학으로 비상: 아시아 1위, 세계 20위
연구지원시스템
고도화

의료원 임상 자료를 이용한 연구 활성화 지원

제도개선을 통한 임상공동연구 전략 강화

선진적 연구지원시스템과 행정 시스템 구축

우수 간호 인력 및
리더 양성 지원

NRP(nursing resident program) 제도의 현실화

전문간호사 제도 개선 및 의료원 행정 참여 확대

역량 강화및 BK사업 지원

독자적 여건을 고려한
맞춤형 전략의 수립

간호 대학과 대학원 학사 행정의 자율권 부여

교육과 연구 등 다양한 가치에 근거한 평가 및 지원

교원 확충 및 공동 연구 활성화를 위한 평가제도 개선

보건대학원
전문대학원 추진 및 보건 전문가 양성의 요람
전문대학원
추진

(가칭) 융합보건의료전문대학원 추진 적극 지원

융복합보건의료 연구의 허브로 육성

장기적 관점의 전용 교육 공간 확보

교육여건
개선

강의 부담 경감을 위한 강의 전담교수 확충

광역적 인재 선발을 위한 수업체계 혁신

보건대학원 예치금 적극 활용

보건대학원의 특성을 반영한 제도 개선

학문 분야의 특수성을 반영한 업적 평가

전공 분야 수요를 감안한 연구교수 탄력적 운영

글로벌 네트워크 강화 및 ODA 사업 적극 지원

국가 보건의료 정책에 대한 영향력 확대

의료원과 연계하여 보건정책 기획 기능 강화

정부 및 관련기관과의 네트워크 강화 지원

고위과정, 보건의료정책과정 등에 대한 지원 강화

병원별 발전방안
세브란스병원
미래를 선도하는 데이터기반의 자랑스러운 병원
최첨단 미래 의학을
선도하는 병원

진료 분야별 차세대 신규 기술 및 장비의 적극적 도입

미래전략팀 구성 및 행정 지원

공간 마스터플랜 기반 마련
(수술실 및 검사실 중앙화)

디지털 트랜스포메이션을
통한 업무 효율화

개별 임상과에 적용 가능한
맞춤형 플랫폼 제작

환자 흐름도 및 행정 절차의 시각화

데이터 기반 경영 효율화 증대

중증난치성 질환
치료의 메카

4차병원으로서의
세브란스 병원 위상 정립

고난이도수술 및 시술적극지원

희귀난치성 질환 중심의
전문 진료센터 구축

연세암병원
중입자와 함께 암치료의 메카로
중증 난치성
암치료의 메카

센터별 고난이도 수술 및 시술 적극 지원

중입자 치료의 고도화를 통하여 치료적응증 확대

난치성암치료의치료성적 향상

최첨단 신약 항암 치료를 선도하는 글로벌 암병원

선도적신약 임상시험체제 구축

최신 치료 (면역항암제, 세포치료, CART치료 등) 초기 글로벌 임상시험 수주

신약 임상시험 지원 공간 인프라 마련

데이터 기반의
효율적 공간활용

데이터 기반의 효율적 공간 재배치 및 활용 극대화

세브란스 산하 전문병원
미래 마스터 플랜 마련
심장혈관병원, 어린이병원, 재활병원, 안과병원

전문병원 중심의 신촌캠퍼스공간재배치 미래 마스터 플랜 확립

전문병원의 효율적 현장 경영: 권한과 책임 위임

중점 진료분야의 특성화와경쟁력 확보 지원

강남세브란스
강남세브란스 Big 5를 넘어 Top 5로
강남세브란스 재탄생의 현실화

의료원 차원에서 새 병원 건립 지원

새병원 건립의 문제점 해결을위한 다각적 접근

강남 세브란스성원의 의견 수렴 및 투명성 확보

신속한 의사 결정을 통한 적시적 사업 진행 추진

자랑스러운 강남세브란스 병원

연구중심병원지원

교수실 및 의국 공간 환경개선

연구 공간 확대 및 연구 행정 지원

책임경영제의 성공적 안착을 통한 경영 효율화

강남 캠퍼스 특성하(의료기기산업화)

선도 진료분야의 초격차 유지

용인세브란스
자랑스러운 용인 세브란스 병원
자랑스러운 용인 세브란스 병원

상급종합병원 진입 달성

부족한 교수실 확충 및 의국 공간 환경개선

전문의 중심 병원(입원전담의 확보)

연구지원강화

용인세브란스만의 적합한 임용 승진 기준 확립

용인 세브란스 병원의 정체성 정립

하나의 세브란스(One-Severance) 미래전략제시

디지털 혁신의 선제 적용: 첨단 IT 기반 진료

디지털 혁신 병원 특화 전략 지원

실시간 위치추적시스템(RTLS) 확대 적용

rs 솔루션을 통한 환자 임상 기록 모니터링

송도세브란스
신개념의 연구중점병원
효율적이며 현실성 있는 건립 방향성

진료권 미충족 의료수요(중증, 응급 등)에 대응하는 전문진료센터 운영

개원 준비 강화(교원 등 의료진 선채용 시행, 운영계획 수립 정교화)를 통한 개원 후 조기 안정화 추구

건축 재원 부담 최소화 방안 마련: 공공 및 민간투자 확대

의료원 미래 연구력의 핵심 기지화

연구중점의사와 의과학자 양성

‘바이오 산업화거점병원’역할 수행을 통한 병원 수입원 다각화(임상시험 참여, 기술이전, 기술 상용화등에 따른 의료외 수익 확충)

연세사이언스파크(YSP) 및 송도 입주 기관과의 연계된 산.학.연.병 협력 모델 구축

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